Profitieren Sie von über 30 Jahren Erfahrung von Armin Hassdenteufel und erkennen Sie, welche Prioritäten, Wachstumshebel und nächsten Schritte in Marketing und Vertrieb jetzt wirklich entscheidend sind.
Über 30 Jahre Erfahrung aus der Praxis – davon:
Marketing und Vertrieb so aufstellen, dass Wachstum planbar wird
Viele Unternehmen investieren in Marketing und Vertrieb, ohne klar sagen zu können, was tatsächlich Wachstum erzeugt oder wo falsche Schwerpunkte gesetzt sind.
Typisch sind Situationen, in denen Maßnahmen laufen – aber Klarheit über Wirkung, Zusammenhänge oder nächste Schritte fehlt.
Armin Hassdenteufel bringt über 25 Jahre Erfahrung ein, um Marketing und Vertrieb strukturiert einzuordnen, Prioritäten zu klären und belastbare Entscheidungen zu ermöglichen.
Remote-Briefing, strategische Analyse und Ergebnisgespräch · 2.997 € netto · bei Buchung eines Growth Mandats vollständig anrechenbar
Über Armin Hassdenteufel
Armin Hassdenteufel arbeitet seit über 25 Jahren an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb – mit Fokus auf mittelständische Unternehmen und nachhaltiges Wachstum.
Als Co-Founder und Senior Berater von inMinga begleitet er Unternehmen dabei, Marketing- und Vertriebsstrukturen so auszurichten, dass fundierte Entscheidungen möglich werden und Maßnahmen nachvollziehbar auf Ergebnisse einzahlen.
In seiner bisherigen Laufbahn hat er Vertriebs- und Marketingstrukturen aufgebaut, Teams geführt und über 500 Geschäftskunden gewonnen. Die von ihm verantworteten Maßnahmen erreichten mehr als eine Million Endkund:innen.
Heute arbeitet Armin bewusst mit einer begrenzten Anzahl ausgewählter Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen strategische Klarheit, belastbare Entscheidungsgrundlagen und die Weiterentwicklung von Marketing, Vertrieb und Organisation – einschließlich des praxisnahen Einsatzes von KI.
Armins Schwerpunkte
Vertriebs- und Marketingstrategie im B2B-Kontext
Entwicklung und Umsetzung vertriebsnaher Strategien zur systematischen Kundengewinnung und -entwicklung – mit Fokus auf klare Positionierung, belastbare Prozesse und messbare Ergebnisse.
Digitales Marketing mit Umsetzungsbezug (B2B & B2C)
Konzeption und operative Umsetzung digitaler Maßnahmen – von Performance-Kampagnen bis zu integrierten Strategien, direkt angebunden an Vertrieb und Umsatz.
Out-of-the-Box-Ansätze
Analyse bestehender Strukturen und Entwicklung pragmatischer Lösungsansätze jenseits standardisierter Modelle – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit und Wirkung.
KI sinnvoll in Geschäftsprozesse integrieren
Identifikation und Implementierung konkreter Anwendungsfälle zur Effizienzsteigerung, Automatisierung und Optimierung von Marketing- und Vertriebsprozessen.
Organisations- und Strukturentwicklung in Wachstumsphasen
Aufbau klarer Strukturen, effizienter Abläufe und skalierbarer Prozesse – insbesondere in Phasen von Wachstum, Veränderung oder Neuausrichtung.
Wenn Marketing und Vertrieb nicht sauber zusammenwirken
In vielen Unternehmen funktionieren Marketing und Vertrieb grundsätzlich.
Mit zunehmender Komplexität entstehen jedoch Reibungsverluste: Maßnahmen laufen parallel, Verantwortlichkeiten bleiben unklar, Prioritäten verschieben sich – und strategische Entscheidungen werden vertagt.
Das Ergebnis ist selten Stillstand, sondern Aktivität ohne klare Wirkung.
Genau an diesem Punkt hilft eine erfahrene externe Perspektive: Zusammenhänge einordnen, Themen klar strukturieren und Entscheidungen vorbereiten, die im Unternehmen tatsächlich umsetzbar sind.
Strategic Growth Session
Fokussierte 1:1-Analyse und strategische Einordnung Ihrer Marketing- und Vertriebsstrategie mit Armin Hassdenteufel.
Armin Hassdenteufel analysiert Ihre aktuelle Situation in Marketing, Vertrieb und Wachstum und zeigt, welche Hebel jetzt wirklich Priorität haben.
Ziel ist eine klare Entscheidungsgrundlage: Was sollte als Nächstes angegangen werden, was kann warten und wo entsteht der größte wirtschaftliche Hebel?
Die Strategic Growth Session ist ein strukturierter Prozess aus Remote-Briefing, strategischer Analyse und Ergebnisgespräch. Nach der Buchung wählen Sie direkt einen Termin für das Remote-Briefing. Das Ergebnisgespräch wird anschließend gemeinsam abgestimmt.
- Strukturierte Analyse Ihrer aktuellen Marketing- und Vertriebssituation
- Klare Priorisierung der wichtigsten Wachstumshebel
- Konkrete Empfehlungen für Marketing, Vertrieb und Wachstum
- Fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten sinnvollen Schritte
Weitere Zusammenarbeit und Umsetzung
Aus der Strategic Growth Session kann sich – je nach Ausgangslage und Zielsetzung – eine weiterführende Zusammenarbeit ergeben. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht einzelne Maßnahmen, sondern eine klare strategische Steuerung von Marketing, Vertrieb und Wachstum.
Growth Mandate
Für Unternehmen, die Marketing und Vertrieb kontinuierlich strategisch steuern, priorisieren und weiterentwickeln möchten – gemeinsam mit Armin Hassdenteufel und dem Team von inMinga.
Strategische Umsetzung
Für Unternehmen, die aus der strategischen Einordnung konkrete Maßnahmen ableiten möchten – etwa in Website, Funnel, SEO, Kampagnen, Vertrieb oder KI-gestützten Prozessen.
Senior Sparring & Führungskreis
Für Geschäftsführung, Führungskreis oder Entscheiderteams, die regelmäßig externe Perspektive, Priorisierung und strategische Klarheit in Marketing und Vertrieb nutzen möchten.
Anrechnung: Bei Buchung eines Growth Mandats innerhalb von 90 Tagen wird die Investition in die Strategic Growth Session vollständig angerechnet, sofern das Mandat ein Gesamtvolumen von mindestens 25.000 € netto hat.
Was diese Zusammenarbeit bewusst nicht ist
Kein Standard-Coaching. Kein Agentur-Pitch. Kein unverbindliches Kennenlerngespräch im Sinne einer kostenlosen Erstberatung.
Es geht um unternehmerische Klarheit, belastbare Einordnung und Entscheidungen mit Substanz.
Operative Umsetzung oder weiterführende Projekte werden nur dann vereinbart, wenn Anliegen, Rahmen und Erwartung tatsächlich zusammenpassen.
Kostenloses Erstgespräch zur Einordnung
Wenn noch offen ist, ob die Strategic Growth Session für Ihr konkretes Anliegen sinnvoll ist, können Sie vorab ein kurzes kostenloses Erstgespräch vereinbaren.
In diesem Gespräch ordnen wir Ihre Ausgangssituation ein und klären, ob die Remote-Session passend ist, ob die Vor-Ort-Variante sinnvoll sein kann oder ob eine andere Form der Zusammenarbeit besser passt.
Für soziale Projekte, NGOs und Vereine, Ein-Personen-Unternehmen sowie KMU bis 10 Mitarbeitende sind in diesem Rahmen Sonderkonditionen möglich. Details sowie ggf. ein Gutschein-Code werden im Gespräch abgestimmt.
So läuft der Prozess ab
Schritt 1: Remote buchen oder Vor-Ort besprechen
Buchen Sie die Strategic Growth Session – Remote direkt über Digistore24. Die Vor-Ort-Variante wird im kostenlosen Erstgespräch vorab eingeordnet.
Schritt 2: Remote-Briefing & Einordnung
Nach der Buchung wählen Sie direkt einen Termin für das Remote-Briefing. Dort klären wir Ausgangslage, Ziele und relevante Informationen.
Schritt 3: Analyse & Ergebnisgespräch
Armin Hassdenteufel analysiert Ihre Marketing- und Vertriebssituation. Im Ergebnisgespräch erhalten Sie klare Prioritäten, konkrete Empfehlungen und die nächsten sinnvollen Schritte.
Schritt 4: Klare Entscheidungsgrundlage
Nach der Session wissen Sie, welche Hebel wirklich Priorität haben, was intern umsetzbar ist und wo externe Unterstützung echten Mehrwert bringt.
