Strategische Marketing- und Vertriebsberatung für Unternehmen in München und im DACH-Raum.
Marketing und Vertrieb so aufstellen, dass Wachstum planbar wird
Viele Unternehmen investieren in Marketing und Vertrieb, ohne klar sagen zu können, was tatsächlich Wachstum erzeugt oder wo falsche Schwerpunkte gesetzt sind.
Typisch sind Situationen, in denen Maßnahmen laufen – aber Klarheit über Wirkung, Zusammenhänge oder nächste Schritte fehlt.
Armin Hassdenteufel bringt über 25 Jahre Erfahrung ein, um Marketing und Vertrieb strukturiert einzuordnen, den Fokus zu schärfen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen
60–90 Minuten · 1.997 € netto
Die Investition wird bei einer Zusammenarbeit vollständig angerechnet und ist damit Teil eines möglichen Gesamtprojekts.
Sichere Buchung über Digistore24 · Terminwahl direkt nach der Buchung.
Strukturierte Analyse mit fundierter Vor- und Nachbereitung.
Begrenzte Kapazität: maximal zwei Termine pro Woche.
Sonderkonditionen für ausgewählte Projekte möglich – Details im Erstgespräch.
Über 30 Jahre Erfahrung aus der Praxis – davon:
Über Armin Hassdenteufel
Armin Hassdenteufel arbeitet seit über 25 Jahren an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb – mit Fokus auf mittelständische Unternehmen und nachhaltiges Wachstum.
Als Co-Founder und Senior Berater von inMinga begleitet er Unternehmen dabei, Marketing- und Vertriebsstrukturen so auszurichten, dass fundierte Entscheidungen möglich werden und Maßnahmen nachvollziehbar auf Ergebnisse einzahlen.
In seiner bisherigen Laufbahn hat er Vertriebs- und Marketingstrukturen aufgebaut, Teams geführt und über 500 Geschäftskunden gewonnen. Die von ihm verantworteten Maßnahmen erreichten mehr als eine Million Endkund:innen.
Heute arbeitet Armin bewusst mit einer begrenzten Anzahl ausgewählter Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen strategische Klarheit, belastbare Entscheidungsgrundlagen und die Weiterentwicklung von Marketing, Vertrieb und Organisation – einschließlich des praxisnahen Einsatzes von KI.
Armins Schwerpunkte
Vertriebs- und Marketingstrategie im B2B-Kontext
Entwicklung und Umsetzung vertriebsnaher Strategien zur systematischen Kundengewinnung und -entwicklung – mit Fokus auf klare Positionierung, belastbare Prozesse und messbare Ergebnisse.
Digitales Marketing mit Umsetzungsbezug (B2B & B2C)
Konzeption und operative Umsetzung digitaler Maßnahmen – von Performance-Kampagnen bis zu integrierten Strategien, direkt angebunden an Vertrieb und Umsatz.
Out-of-the-Box-Ansätze
Analyse bestehender Strukturen und Entwicklung pragmatischer Lösungsansätze jenseits standardisierter Modelle – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit und Wirkung.
KI sinnvoll in Geschäftsprozesse integrieren
Identifikation und Implementierung konkreter Anwendungsfälle zur Effizienzsteigerung, Automatisierung und Optimierung von Marketing- und Vertriebsprozessen.
Organisations- und Strukturentwicklung in Wachstumsphasen
Aufbau klarer Strukturen, effizienter Abläufe und skalierbarer Prozesse – insbesondere in Phasen von Wachstum, Veränderung oder Neuausrichtung.
Wenn Marketing und Vertrieb nicht sauber zusammenwirken
In vielen Unternehmen funktionieren Marketing und Vertrieb grundsätzlich.
Mit zunehmender Komplexität entstehen jedoch Reibungsverluste: Maßnahmen laufen parallel, Verantwortlichkeiten bleiben unklar, Prioritäten verschieben sich – und strategische Entscheidungen werden vertagt.
Das Ergebnis ist selten Stillstand, sondern Aktivität ohne klare Wirkung.
Genau an diesem Punkt hilft eine erfahrene externe Perspektive: Zusammenhänge einordnen, Themen klar strukturieren und Entscheidungen vorbereiten, die im Unternehmen tatsächlich umsetzbar sind.
Strategic Growth Session
Fokussierte 1:1-Analyse und strategische Einordnung Ihrer Marketing- und Vertriebsstrategie.
In dieser Session analysiert Armin Hassdenteufel Ihre aktuelle Situation und schafft Klarheit über zentrale Zusammenhänge, Schwerpunkte und die nächsten sinnvollen Schritte.
Ziel ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage für nachhaltiges Wachstum.
Die Session dauert ca. 60–90 Minuten und ist Teil eines strukturierten Prozesses:
Sie basiert auf einer fundierten Vorbereitung sowie einer klaren Nachbereitung, um Ihre individuelle Situation präzise einzuordnen.
- Strukturierte Analyse Ihrer aktuellen Situation
- Klare Einordnung von Themen und Zusammenhängen
- Fundierte Entscheidungsgrundlage für Marketing & Vertrieb
Weitere Zusammenarbeit und Umsetzung
Neben der Strategic Growth Session ergeben sich je nach Situation unterschiedliche Formen der weiteren Zusammenarbeit – von strategischer Einordnung bis zur operativen Umsetzung, gemeinsam mit dem Team der inMinga.
Strategischer Sparring Partner
Für Unternehmen, die auf Basis der Strategic Growth Session Marketing und Vertrieb weiter strukturieren und fundierte Entscheidungen treffen wollen.
Interim Management
Für Phasen, in denen operative Verantwortung auf Zeit übernommen wird – mit Fokus auf Führung, Struktur und Umsetzung.
Impulsvorträge
Für ausgewählte Formate rund um Marketing, Vertrieb und den praxisnahen Einsatz von KI im Unternehmenskontext.
Was diese Zusammenarbeit bewusst nicht ist
Kein Standard-Coaching. Kein Agentur-Pitch. Kein unverbindliches Kennenlerngespräch im Sinne einer kostenlosen Erstberatung.
Es geht um unternehmerische Klarheit, belastbare Einordnung und Entscheidungen mit Substanz.
Operative Umsetzung oder weiterführende Projekte werden nur dann vereinbart, wenn Anliegen, Rahmen und Erwartung tatsächlich zusammenpassen.
Kostenloses Erstgespräch (zur Einordnung)
Wenn noch offen ist, ob die Strategic Growth Session für Ihr konkretes Anliegen sinnvoll ist, kann vorab ein kurzes kostenloses Erstgespräch vereinbart werden.
In diesem Gespräch ordnen wir Ihre Ausgangssituation ein und klären, ob die Session passend ist oder ob eine andere Form der Zusammenarbeit sinnvoller ist. Für soziale Projekte (NGOs und Vereine), Ein-Personen-Unternehmen sowie KMU bis 10 Mitarbeitende sind in diesem Rahmen auch Sonderkonditionen möglich. Details sowie ggf. ein Gutschein-Code werden im Gespräch abgestimmt.
Der Betrag der Strategic Growth Session wird bei anschließender Zusammenarbeit vollständig angerechnet.
So läuft der Prozess ab
Schritt 1: Direkte Buchung oder Erstgespräch
Buchen Sie die Strategic Growth Session direkt über Digistore24 und wählen Sie im Anschluss Ihren Termin.
Alternativ: kurzes Erstgespräch zur Einordnung
Schritt 2: Vorbereitung & Einordnung
Vor dem Termin wird das Anliegen eingeordnet und offene Fragen werden im Vorfeld geklärt.
Schritt 3: Strategic Growth Session
Im Termin erhalten Sie eine klare strategische Einordnung, Prioritäten und konkrete Empfehlungen für die nächsten sinnvollen Schritte.
Schritt 4: Klare Entscheidungsgrundlage
Nach der Session wissen Sie genau, welche Maßnahmen intern bei Ihnen umsetzbar sind – und wo externe Unterstützung echten Mehrwert bringt.
